Det är inte ovanligt att en senior chef på företaget får rollen som mentor när yngre eller nya medarbetare ska utvecklas i jobbet. Det handlar om ett mentorskap specifikt anpassat till företaget. Fördelen med ett internt mentorskap är att den mer erfarne generöst delar med sig av sitt specifika kunnande. Risken kan dock vara att invanda arbetssätt cementeras och att man tappar i förnyelsekraft.
Som extern mentor fyller jag en helt annan funktion. Inte minst för chefer som själva kan uppleva det känsligt att ventilera problem med någon internt. Som utomstående kan jag också bidra med ett annorlunda sätt att se på olika frågor. Med mitt professionella mentorskap bidrar jag till individens långsiktiga utveckling och förändring.